内、外部环境研究

外部发展影响因素分析：宏观环境PEST分析、行业分析、对标研究等

内部发展影响因素分析：公司资源和能力分析

公司SWOT分析：综合考虑内外部因素确定企业自身发展定位

战略规划

明确公司战略定位：企业未来的努力方向、公司应该开展哪些运营活动

明确公司发展之业务组合：利用行业吸引力矩阵等对现有业务和拟进入业务进

明确总体战略目标：对企业战略定位的细化、量化，包含社会贡献目标、市场

总体战略目标分解：将企业发展目标分解为阶段性战略目标、关键子目标

明确重要战略举措：提出关键保证措施，制定具体行动策略

战略规划方案推行实施

组织战略规划管理方案沟通

辅导实施

解决实施中出现的问题

战略定期回顾和评估

制定配套战略评估制度，辅导落地

指导定期回顾和评估

对宏观市场、行业、竞争及客户需求进行前瞻性洞察，识别机会与风险，列示可能的业务机会。

业务经营方向和最终目标，明确时间节点和实现路径，与公司战略重点相一致。

业务设计建立在对外部环境及内部资源深入理解和把握上，包括客户选择、价值主张、如何盈利、竞争优势、主要活动和风险控制。

发展战略规划强调企业的长期发展和可持续性，在规划过程中充分考虑到环境、社会和经济的可持续因素。